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玉华矿狠抓安全工作“三个薄弱”环节提升安全发展质量
2018/09/12 王银平 网上投稿   (点击: )

 

今年以来,玉华矿认真分析梳理安全工作存在问题,积极补短板、治硬伤,抓住安全工作中存在的薄弱环节,不断夯实安全管理基础,提升安全发展质量。

该矿认真学习研究和剖析煤矿典型安全事故案例教训,针对节假日、生产交接班等期间安全不稳定因素较多的实际情况,从提高安全思想意识、落实生产现场“双带班”,生产调度“双值班”、生产区队干部“双休日”轮流下井以及强化监督考核等方面着手,全面做好安全生产工作,提高矿井安全发展质量。

该矿不断强化干部职工安全思想教育,认真组织干部职工学习上级安全会议、安全文件精神,以安全警示月活动为契机,扎实开展安全“大反思大讨论”活动,让广大干部职工充分认识到当前安全生产工作的严峻性,牢固树立“安全第一,预防为主”的观念,把全部心思、全部精力投入到安全生产工作中。针对职工思想松懈、放松警惕,易导致工作中分心、走神、操作不到位等问题,及时关注并排除职工思想隐患,提高全矿干部职工的向心力、凝聚力。

该矿认真落实领导干部“双值班”、“双带班”工作要求,加强现场安全管理。矿党政始终坚持问题导向,做到“关口前移、重心下移”,加强节假日期间领导干部“双值班”、“双带班”工作,党政主要领导取消节假日,“双休日”期间坚守生产调度指挥中心值班,并安排两名矿级领导每天三个班深入井下生产现场带班,同时,建立问题清单,对顶板、瓦斯、防治水、通风等各系统、各边缘死角开展大排查大整治,逐一查找“人、机、物、环、管”各个环节的缺陷,及时补齐生产短板,消除事故隐患,确保生产现场实现“全覆盖、无死角”。

抓好生产作业现场“交接班”环节,确保班班安全有保障。矿领导及生产单位带班和跟班干部,在每班工作结束时段,组织跟班干部、安检员、质量验收员等,按照“三三整理”工作流程,认真检查每班对手交接班,检查上班安全生产及存在的问题,向下一班交待清楚存在问题和注意事项,确保班班始终安全生产。采掘生产区队和生产辅助单位主要领导干部,“双休日”期间,坚持一人值班、一人深入生产现场抓安全,贴近生产岗位,现场走动巡查不断线,发现问题、分析问题,解决问题,全力做好现场安全管理工作。

强化安全监督考核,提高安全管理质量。对各单位隐患治理落实情况和实际效果进行指标量化、监督考核,对落实较差的单位,严肃追究问责并限期整改,形成日常动态督查机制。不断加强安全考核问责,将安全绩效与“面子、票子、帽子”挂钩,对于动态不达标、不放心的头面、隐患未及时处理的现场坚决停下来,并按照制度进行责任追究,做到动态考核、动态安全,提升矿井安全发展水平。

 

 

 

                                         责任编辑:周彦荣 编辑:蓝 图

 

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