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奥博集团三举措强化施工现场管理
2018/09/13 冯育强 网上投稿   (点击: )

 

今年以来,奥博集团以解决施工现场问题为导向,进一步规范管理人员纪律、全员教育培训、员工作业行为,不断强化企业工作现场管理,有效提升企业管理水平。

严格规范管理人员纪律。该企业针对近年来施工改造工程多,递进式作业且工期长等特点,要求各级管理人员带头执行落实企业安全技术措施和各项规章制度,严格遵守工作纪律,科学组织施工,抓好时间任务节点。并建立施工现场管理人员能上能下用人机制,加大项目施工管理人员的培养,通过强培训、派任务、压担子、轮岗等措施,帮助有担当的管理人员在工作实践中增长才干,为企业转型发展奠定基础。

严格规范全员教育培训。该企业不断创新全员培训方式和形式,建立规范企业、项目部、班组三级培训制度,制定有针对性的培训计划,将“安全课堂”搬到班组和工作现场,充分利用生产、施工期间工序交接和班前班后的空档时间,集中组织员工操作技能学习培训,促进了全员安全理念的转变,确保施工现场各项措施有效落实。

严格规范员工作业行为。“不成规矩,何以成方圆”。在施工现场管理中,该企业结合施工现场点多、面广的情况,加大现场安全纠错力度,及时纠正员工习惯性违章行为。全面加强作业人员人身、设备安全管理,进一步规范高空、压力容器、临时用电等人员作业规范行为,严格落实安全生产责任制,全面提高安全管理的针对性、实效性。通过每周一调度会通报各施工现场的安全检查情况,加强风险预警,全面规范施工现场作业行为。强化各工程项目部现场,正确引导现场作业人员进行自我监督和互相监督,不断培养施工作业人员遵章守纪的良好习惯,助推企业各项工程项目安全有序推进。

 

 

 

 

                                         责任编辑:周彦荣 编辑:蓝 图

 

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