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供应分公司全员聚力确保各项工作圆满收官
作者:梁文惠   来源:    发布日期:2018-12-01   点击次数:
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 物资供应分公司聚焦四“零”目标和经营指标,驰而不息严作风强基础,拓市场抓攻坚,全体总动员,决胜全年各项工作的圆满收官。

严于纪律抓作风 。在临近年关的重要时刻,改分公司发出严于纪律抓作风的总号召。动员各部门、各支部抓好纪律作风建设,自觉遵守各项工作制度,严格对照三管(管好自己的人,管好自己的嘴,管好自己的腿)自我督查。严格执行上下班签到、请销假制度,上班期间不允许私自离岗,谈论和工作无关的事情。全面推进支部书记与党员的廉洁谈话制度,开好民主生活会,党员对照政治学习、工作成绩、作风纪律、生活纪律等方面,触及思想,触碰问题,自我体检,整改提高,并付诸于实际行动,以面对问题、解决问题、提升党员自身素质的自觉担当严肃整纪,率先垂范。

安全检查排隐患。  以“员”为点,以部门为“线”,以广泛动员为“面”,点、线、面全方位加强安全管理,提升安全督查力度,在单位内营造了全员抓安全的氛围。在思想上,时刻筑牢安全管理思想,消除安全隐患,单位的安全员、群安员、青岗员都积极发挥“火眼金睛”的作用,将安全隐患在第一时间内进行消灭。安全保卫部人员全面排查了工作区域内安装的消防栓、灭火器材,对办公区的电器设备使用情况进行了逐个排查,对用电量大的电器设备立即停用,并开出了“罚单”,消除冬季办公区域内的电器易燃隐患。总库和多经厂点对库区的易燃品进行了24小时监控,确保安全工作排查不防松,为“百日安全”完美收官夯实基础。

内外齐上拓市场。 市场营销部巩固好铜川区域内部市场,跟踪做好物资供应服务,跑工地、催订单、跟供货,以竭诚的服务、优质的产品赢得了市场的长期合作。公司党政领导打破常规,创新思维,开拓陕北市场,成立了市场开发部,主要供应油、轴承、钢材、五金工具、电缆、建材等物资。开发部人员货比三家跑市场,保质量,做服务,为在市场中赢得一席之地做好铺垫。在开发陕北市场的过程中,部长带领科室人驻扎陕北地区,主动带着供应物资上门服务,比质量,比价钱,顺利拿下了陕西陕煤北元化工、神木天元化工、北元集团锦园化工等单位的供货市场。

亲情引导聚民心。该公司始终坚持“以人为本”的经营理念,以亲情化引导凝聚民心,始终将职工的困难放在心头上。每年组织的“四送工程”,即春送健康、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖,及时送上了组织的关怀,建立“两慰问、三帮扶”等日常帮扶机制,两慰问即是职工家属生病住院必慰问,职工家属有红白喜事必慰问;三帮扶是职工有特殊大病帮扶,职工子女上学帮扶,职工确实有困难帮扶,为困难职工开通了“绿色通道”。在公司范围内做到横向帮扶到人,纵向帮扶到事,做到慰问不漏人,帮扶贫困全覆盖,以亲情化引导凝聚了全体职工的民心,职工投身岗位的幸福指数不断倍升,撑起职工生活的保护伞,当好职工温饱的贴心人,做好困难职工的解忧人。

物资供应分公司正以“百日安全”活动为契机,以确保四“零”目标为引领,从机关到基层,从党员到团员,从库区到市场,正在用双手绘制“幸福都是拼出来的”和谐画面,用实际行动谱写“追赶超越”的新乐章,奏响冲刺年底目标的新号角,夺取全年任务目标的新突破,赢得全新发展的新胜利。



责任编辑:周彦荣 编辑:蓝 图

 


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